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1月23日，杭州水处理公司召开2025年工作会议，梳理2024年公司各项工作成果，总结实践经验，分析当前形势，进一步理清思路、统一思想，部署推进2025年重点工作。
杭州水处理执行董事、党委书记、总经理吴超作题为《开年即冲刺，信念铸战魂，全面打赢“6505”开局之战》的工作报告。杭州水处理领导班子、中层干部、技术专家、职工代表等70余人参加会议，杭州膜工业、北京分中心、西北业务部连线参会。会议由杭州水处理总经理助理柯凌云主持，总经理助理陈鑫传达中化环境2025年工作会议精神。
吴超指出，2024年杭州水处理在市场开拓、科技创新、卓越运营、人才引进、品牌推广和党风廉政建设等多个方面取得显著成绩，变不可能为可能，制定“6505”发展战略、获国家科技进步奖一等奖、各项经营指标创新高、多个项目和业务取得突破，一系列工作取得重大进展，得到了中国中化董事长李凡荣的肯定，极大程度地坚定了发展方向，提振了发展信心。
吴超提出，2025年杭州水处理的战略发展形势与1948年共产党面临的局势有着微妙而深刻的相似。他从土地改革、三大战役、粟裕的战斗经历、共产党的思政舆论工作等方面分享了共产党的战斗经验对杭州水处理改革提升、市场开拓、战略推进、人才培养等方面的启发，与参会的党员干部一起从历史中汲取智慧，启迪思路，振奋精神。
对2025年的重点工作，吴超要求，一是要全力推进市场开发工作，跳起摸高实现收入目标；二是全面提升项目执行能力，从管理里挖利润；三是全速搭建市场导向研发团队，从创新中培育增长点；四是以目标导向和问题导向推动管理变革和机制优化；五是以更高水平党建引领保障企业高质量发展；六是加强风险防范、化解能力，筑牢HSE管理根基；七是纵深推进全面从严治党，开展风腐同查同治。
最后，吴超再次强调，2025年杭州水处理要全力推进市场开发工作，各集团军需严肃对待军令状，既要独立打好局部的歼灭战，也要集中打好区域性的攻坚战。方向已经明确，路径已经清晰，2025开局就是决战，起步就是冲刺，我们要以破釜沉舟、背水一战的气魄和狭路相逢勇者胜的精神，持坚定信心、树无畏信念、铸伟大信仰，日夜兼程、快马加鞭，确保打赢“6505”战略开局之战！
01 总结报告
会上，党委委员、财务总监张鹏海作公司2024年绩效评价与战略执行情况报告；公司党委副书记、纪委书记张立作2024年公司落实全面从严治党和监督检查发现问题通报报告。
02 颁奖
杭州水处理领导班子对2024年公司评优活动中的获奖人员进行颁奖。
03 签署军令状
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